案例展示

一、2015年，品格飞扬关注“城乡统筹、产村相融”幸福美丽乡村建设
近年来，各级党委、政府紧紧抓住实施“两化”互动、统筹城乡总体战略的决策部署，按照产业新村互动相融的要求，进一步加大力度连片发展现代农业、成片推进新村建设，提高新农村建设整体水平，加快农村全面小康进程。建设发展“产业生态美、新村自然美、农民幸福美、和谐社会美”的社会主义新农村路径，绘就出了一幅“经济发展、村庄漂亮、农民快乐、人人有德”的美丽乡村画卷。
我们按照这个思路，从一个专业规划设计公司的视觉，抽调农业专业规划、策划人员，聘请农业专家，认真研究“城乡统筹、产村相融”幸福美丽乡村建设的特点和特色，务求规划必须落地，具有可操作、特色强、视觉独特等特点。经过一系列课题研究，我们制定了一套实用有效的工作流程。
二、2015年，品格飞扬关注“绿色村庄、低碳环保”农业公园建设
为建设美丽、低碳、环保的社会主义新农村，根据农业现代化和农业服务业、旅游业深化发展的有关要求，中国村社发展促进会拟计划用5至8年的时间打造出100个“中国农业公园”。
“中国农业公园”是利用农村广阔的田野，以绿色村庄为基础，融入低碳环保循环可持续的发展理念，将农作物种植与农耕文化相结合的一种生态休闲和乡土文化旅游模式。农业部已于2008年制定了农业公园的相关标准，中国村社发展促进会、亚太环境保护协会等5家单位根据该标准联合制定了《中国农业公园创建指标体系》。该体系包括乡村风景美丽、农耕文化浓郁、民俗风情独特、历史遗产传承等十一大评价指数。
2015年，我们关注农业公园建设，投入专业技术团队，研究体系机制，同时在郫县、营山策划规划设计园区。


三、2015年，品格飞扬响应“传递公益爱心、承担社会责任”规划扶贫公益行动
2015年7月，国家旅游局办公室关于开展旅游规划扶贫公益行动的通知，在省旅游局的统一部署下，品格飞扬积极参与，并在第一时间报名参加，承担了达州市宣汉县鸡坪村的旅游规划扶贫工作
旅游业是国民经济的综合性产业，旅游扶贫是国家扶贫的一个重要组成部分，我们自觉服务于国家扶贫开发的总体要求和总体部署，充分认识到旅游扶贫是旅游功能的新拓展，是旅游产业发展的新领域，我们认识到实施智力扶贫是设计单位的社会责任和应尽的义务，也是拓展设计规划领域，树立品牌的重要机遇。贫困村要认识到只有高起点的科学的规划，才能更有效的指导贫困村的开发建设，也才能产生吸引力和持久经济效益。
我们也认识到，编制好规划是实施旅游精准扶贫的重要前提和基础保障，是指导旅游扶贫的重要方式，规划编制要以问题为导向、以旅游为切入点，在深入调研的基础下，结合试点村实际，突出旅游产业发展主题和旅游产品特色，对需要建设和完善的基础设施和公共服务设施做出整体规划设计并提出项目清单以及明确脱贫的具体方式，通过规划，为试点村提供系统的旅游项目建设、旅游商品研发、旅游经营管理等方面的专业指导，并建立长效的跟踪服务机制。
公司获悉对口帮扶达州市宣汉县鸡坪村后，立即主动与帮扶村及相关单位进行了对接，于2015年10月安排专家团队开展实地踏勘、走访，掌握帮扶村的第一手资料，就资源挖掘、发展定位、产品策划、脱贫模式等进行了规划研究，并在省旅游局规定的时间内，完成了旅游扶贫发展方案。公司团队多次到宣汉沟通、汇报项目进展情况和规划方案，最终成果获得达州市旅游局领导较高的评价。

四、2015年，品格飞扬坚持“突出景观特色、维护生态平衡”打造景区
在旅游景区规划设计中，品格飞扬旅游规划设计公司一直坚持遵循以下原则：
1、突出景观特色：
独特性——吸引游客最关键的要素。 
1）一是率先推出新产品新项目，保持唯一性
2）推出其他地方难以效仿的 
3）旅游项目不断推陈出新
2、自然美与人工美的统一 
景区内出于各方面的考虑，必然建设一些人文建筑，但要求从色调、风格等方面力求与景区风格相一致，使建筑能融入风景之中，从而使旅游者感受到风景和谐统一的境界。
3、维护生态平衡： 
可持续发展系统中，生态是基础。旅游业的开发也要做到维护生态平衡，由此才能实现可持续发展。
4、最佳综合效益： 
一点多用，原因：旅游区不宜建设过多的建筑，因此有一些必须建的也可以做多种用途。
效益共赢：政府、开发商、当地居民共同受益，多方效益共赢，才能健康持续发展。
五、2016年公司的产值指标是1000万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：
（一）继续宣传贯彻企业的长远目标。清醒地认识到我们在市场上所处的位置，在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。
　　 同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创建学习型企业”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。
　　 （二）抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展
　　 2016年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现突破。在产值、收入及效益上要有所突破。及时掌握各种信息，加强业务拓展工作的力度。